Полезная информация

В условиях неопределенностей дальнейшего развития экономической и политической ситуации принятие стратегических решений, как правило, откладывается или затягивается на неопределенный срок. При этом, главными причинами непринятия стратегических решений, которые выделяют инвесторы и кредиторы, является недостаточность информации по возможным рискам и способам их минимизации, а также неточность прогнозирования ключевых операционных и финансовых показателей деятельности с учетом текущего положения на ключевых для проекта/компании рынках.

В этой связи, для принятия стратегического решения по развитию нового или текущего проекта, а также реализации инвестиционных проектов, необходимо провести расширенную подготовительную работу, направленную на следующие аспекты:

• анализ текущего положения отрасли и рынков сбыта;
• определения драйверов дальнейшего роста, объемов и возможных сроков достижения прогнозных величин;
• формирование конкурентных преимуществ после детального анализа конкурентного окружения;
• определение возможного объема потребления выпускаемой продукции/услуг;
• расчет плановой себестоимости и стоимости реализации продукции/услуг;
• определение потребностей в финансировании, а также вариантов и условий привлечения финансовых ресурсов;
• расчет плановых показателей и эффективности проекта;
• идентификация возможных рисков и определение способов их минимизации.

Центр инвестиционного планирования, оказывая услуги по комплексному сопровождению инвестиционной деятельности, обладает большой практикой формирования необходимого пакета документов для принятия стратегических решений, как для инвесторов/кредиторов, так и для собственников бизнеса.